由于存在需求放大现象,库存与供应链的不确定性有很密切的关系。从供应链整体的角度看,供应链上的库存无非有两种:一种是生产制造过程中的库存,另一种是物流过程中的库存。库存存在的客观原因是为了应付各种各样的不确定性,保持供应链系统的正常性和稳定性,但是库存另一方面也同时产生和掩盖了管理上的问题。
供应链上的不确定性表现形式有两种:衔接不确定性和运作不确定性。为了消除衔接不确定性,需要增加企业之间或部门之间的合作性。系统运行不稳定是组织内部缺乏有效的控制机制所致,控制失效是组织管理不稳定和不确定性的根源。为了消除运行中的不确定性需要增加组织的控制,提高系统的可靠性。
供应链中的不确定性的来源主要有三个方面:供应商的不确定性、生产者不确定性和顾客不确定性。不同的原因造成的不确定性表现形式各不相同。
(1)供应商的不确定性主要表现在提前期的不确定性、订货量的不确定性等。供应不确定的原因是多方面的,供应商的生产系统发生故障延迟生产、供应商的供应商的延迟、意外的交通事故导致的运输延迟等。
(2)生产者不确定性主要缘于制造商本身的生产系统的可靠性、机器的故障、计划执行的偏差等。生产计划是一种根据当前的生产系统的状态和未来情况做出的对生产过程的模拟,用计划的形式表达模拟的结果,用计划来驱动生产的管理方法。但是生产过程的复杂性使生产计划并不能精确地反映企业的实际生产条件和预测生产环境的改变,不可避免地造成计划与实际执行的偏差。生产控制的有效措施能够对生产的偏差给以一定的修补,但是生产控制必须建立在对生产信息的实施采集与处理上,使信息及时、准确、快速地转化为生产控制的有效信息。
(3)顾客不确定性主要原因有:需求预测的偏差、购买力的波动、从众心理和个性特征等。通常的需求预测的方法都有一定的模式或假设条件,假设需求按照一定的规律运行或表现一定的规律特征,但是任何需求预测方法都存在这样或那样的缺陷,而无法确切地预测需求的波动和顾客心理性反应,在供应链中,不同的节点企业相互之间的需求预测的偏差进一步加剧了供应链的放大效应及信息的扭曲。
本质上讲,供应链上的不确定性,不管其来源出自哪个方面,根本上讲是三个方面原因造成的:①需求预测水平造成的不确定性。预测水平与预测时间的长度有关,预测时间长,预测精度则差,另外还有使用的预测方法对预测精度的影响。②决策信息的可获得性、透明性、可靠性。信息的准确性对预测同样造成影响,下游企业与顾客接触的机会多,可获得的有用信息多;远离顾客需求,信`患可获性和准确性差,因而预测的可靠性差。③决策过程的影响,特别是决策人心理的影响。需求计划的取舍与修订,对信息的要求与共享,无不反映个人的心理偏好。
